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第20部分（第4页）

令人舒服的地方

赏罚分明，保护下属

令人不安的地方

做得好未必赞，做得不好肯定骂

怎样管理8号员工

管理8号员工主要应从以下几方面入手：

第一，如何跟8号员工沟通。跟8号沟通要立场坚定，与他要有眼神的交流。另外，千万不要跟他争辩。如果你跟他辩论，他会认为你轻视他的权力。

第二，如何激发8号员工。8号公正，喜欢被尊重，你要激发8号就要尊重他，最好还得讲真话，并且一针见血。只有公平竞争才能激发8号。8号跟人竞争同一岗位，有人暗箱操作被他发现了，他说：“这个游戏我不玩了，不公平怎么玩！”

如果你有8号员工，你要及早培养他的领袖能力，培养好了，他会为你创造很多的价值。不过，你要明白一点，8号迟早有一天会另立门户自己干的。如果你是一个集团公司老板，你有很多分公司的话，你可以让8号去管一家分公司，他一定会给你打理得非常好。但如果是只有几个人的小公司，8号是不会满足的。

如果8号是部门经理，他会为手下人争取利益。公司某个部门发奖金了，而8号管的部门没发，他一肚子的火：“凭什么啊，我去找老板，我一定会为你们争取利益。”有些号码只会想着自己的利益，从来不会维护下属的利益，而8号不会这样，他的逻辑是：你们跟着我干，我就不能让你们吃亏。

8号喜欢拥有自己的地盘。如果你招聘一群人给8号，这群人迟早会让8号给炒了，因为在他的地盘他要用自己的人。8号一旦认定目标就会竭尽所能，抱着豁出去的态度干到底。不达目标誓不罢休是8号一贯的作风。

第三，如何管理8号员工的时间。8号的时间管理是控制时间。时间当然是不能控制的，但8号连时间也想控制，是名副其实的“拼命三郎”。压力过大会使8号的目光随之变窄。8号是英雄人物，是有胸怀的人，但面对逆境的压力，他的心胸也会变得狭窄。身边有人这样提醒他：你是不是压力太大了，看得不够远呢？8号一听立刻就清醒了。但8号招募员工的能力和培养员工的能力是天生的，指挥团队的能力是天生的。他可能没有什么太大的能力，但他骂也能把你骂成人才。值得注意的是：8号容易祸从口出，需要慎言。

第四，如何与8号员工达成共识。要与8号达成共识，你首先得立场坚定、讲真话。假如你和8号合作，你犹犹豫豫的，8号就会说：“你回去吧，想清楚了再来找我。”你如果立场坚定地说：“我要做这件事，事实是……”那8号就会非常爽快地答应下来，甚至立刻拍板，动手就干。果断，而且肯双赢，这就是8号。

沟通要点眼神接触，立场坚定；不要与8号辩论，因为8号认为辩论等于挑战权威；8号不需要别人称赞，因而低估称赞的重要性，鼓励8号赞人；提醒8号协调他们的强势

激发要点

8号要求公正、被尊重、直接沟通；讲真话；公平竞争才能建立信任；协助8号发展领袖能力；8号替自己争取权益，也会替自己的下属争取权益；8号需要拥有自己的地盘王国；8号认定目标后会竭尽所能，全情投入　txt小说上传分享

第九章　8号——指导者（11）

时间管理

控制时间

解救方案：

压力之下8号的眼光容易变窄，提醒他留意大前提及不断评估；让8号知道团体力量远超过个人力量，给予他时间去招募人员加入工作；提醒8号祸从口出，需慎言

达成共识

立场坚定，不要期望8号妥协，讲真话

常见问题

霸王，强势欺人

解救办法：

让8号知道尊重是一条双向路，让8号明白他的强势使人不敢说出真相

8号的情感生活与适配号码

8号理想的爱情模式是：一生一世守护伴侣，承担照顾对方的责任。他们以争吵表现情爱，对是否要依靠伴侣感到矛盾。因为自认为自己很强大，所以倾向于选择比自己弱小的人当伴侣。

8号是敬重伴侣的。比如蒋介石和宋美龄，蒋介石是很典型的8号，追求强权，喜欢控制。宋美龄是3号偏4号，追求成就，非常优雅，非常有魅力。蒋介石对其一见钟情，结婚后对宋美龄更是尊重有加。虽然在两人漫长的婚姻生活中也曾出现过一些小插曲，但总体而言是琴瑟和谐的。

8号大哥最容易吸引4号小妹。8号喜欢保护这个保护那个，天生是做老大的，而4号天生软弱，需要被保护。所以，8号一见到4?

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