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第407章 一直在变（第1页）

曲黎心心念念想做卫星互联网，为什么不去坡县？当然是因为他想了很多，要考虑有关部门的反应，比如以后还能不能进入国内市场，会不会被针对？

现在虽然不能成立商业化的卫星互联网企业，不代表他不能发射带有互联网功能的卫星做测试，国内有民营企业从事卫星设计制造，他投资了几家比较靠谱的。

广撒网的投资是为了达成战略目的，而不是为了盈利，所以投资回报率的优先级并不高，能不能做好才是关键，今年的朱雀4号火箭发射就会搭载互联网卫星上天。

星河动力今年有两次发射，一次在5月份九台星火发动机的朱雀4号第一次发射，一次暂定在10月份。他们的发射时间和地点的选择相对灵活，火箭设计制造走的是Spacex的路线，没有无尘车间。

星河动力现在还处于技术积累期，等到朱雀4号定型，那时候才会成为他们的主力火箭，回过头完善之前的朱雀2号，3号，提升成功率。

曲黎在北津也是闲着，飞到了羊城，来到南沙，看他的汽车和火箭基地，有时间去时光聚美打个卡。

如果说14~15年的阿狸处于鼎盛时期，现在的时光聚美同样处于鼎盛期，社交、电商、搜索、短视频，游戏、国内国外，虽然都不是行业老大，但谁有他们全面？

不过也有隐忧，淘天旗下的猫站在马芸的大力扶持下，快要反超聚美了，只不过降低标准，逐渐拼汐汐化的聚划算异军突起，给淘寳带来巨大的压力。

两家公司你追我赶，但团购和外卖业务基本分出了胜负，美团王星的团队更优秀。阿里基本放弃了音乐视频网站，重点放在了本地生活服务和云计算上面。

时光的音乐影视现在是行业老大，但和鹅厂的差距不大，白度做了视频，网易做了音乐，都是三足鼎立。

曲黎本来想靠互联网金融、社交短视频赚钱养聚美的零售业务，没想到是他想多了，开拓国外的短视频业务需要钱，也就靠着国内的金融支付业务维持着财务平衡。

别忘了还有云计算，曲黎他最擅长的就是饱和式攻击，花钱的效率并不高，所以云计算还在投入中，一直亏钱。幸亏有搜索和电商广告业务，但他们还有视频版权采购，古歌，浏览器等主打新闻资讯的App……

越来越繁杂的业务线，中台已经难以发挥作用了，所以还是拆分算了，曲黎的设想是其中一家是电商零售、云计算和搜索业务；另一家是社交、金融和游戏业务。AcFun归属前者，优酷划分给后者。

这么做肯定有好处，关键是两者的业务不搭噶，要想经营好是两种思维，曲黎以前保持着诺即诺离的态度，而且知道微信、Instagram怎么成功，所以做到了“从心所欲不逾矩”，现在不一样了，不说内部的矛盾，就说海外对舆论的重视，针对时光的同时，会不会牵连到聚美？

想要拆分两家公司同样很困难，微信和Instagram算是移动互联网的入口，能够为聚美和聚划算导流，战略价值太大了。而且金融支付是真的可以赚钱，赚很多钱。

虽然困难，但还是要做好拆分的准备，在内部用执行两套管理体系，也就是开启联席cEo制度。虽然还是有问题，比如说路奇、林兵不甘心怎么办？当然是动粗！

不过能不撕破脸皮，还是要保留彼此的体面，时光聚美应该不至于走到那一步，还好他们有轮值cEo制度，至于内部轮岗，时光和聚美之间还是要继续的，怎么说大企业都要大气魄，轮岗的成本太高，但培养人才需要啊。

幸好时光聚美是大企业，参与轮岗的都有望成为企业高层，一般情况下不会辞职，要是中小企业，员工熟悉了公司业务，谁不会想着去创业赚更多的钱？据说迈瑞医疗以前就是把员工培养成全才，结果大量人才被挖走，后来改变了方案，把人才当螺丝钉用。

市场经济环境下，人才和企业博弈后的选择，往往不是最优解，一味的批判其中一方是没有意义的。

曲黎在时光聚美和路奇、林兵等人商讨未来的时候，不知不觉中，大会已经结束，陈丹琳回到了羊城，把曲黎召唤了过去。

在他们的努力争取下，“卫星互联网”项目还是没有戏，都不知道阻力来自于哪里，这就无解了。既然没办法，那就把有办法的事情先做好，只要星河动力的发射能力独步全国，总会给他找到机会的。

至于国内火箭发射和Spacex的差距就不多说了，官方承认的事情，随着猎鹰九号，重型猎鹰先后成功，这才重视起这家米国的民营火箭发射公司，那个时候想要学习他们的多引擎模式，已经落后很多年了。

星河动力在2012年成立，到现在6年多了，在他钞能力和现代化企业的管理体系的加持下努力追赶，还是没有达到Spacex在2010年的水平。

曲黎虽然不是很急，但也算认清现实，他的能力是有边界的，钱的作用是有限的，科技进步是讲客观规律的！于是他加入星河动力，在里面担任了一个职务，参与到公司的管理中，负责建立一套更高效的研发体系。

至于前程几何，他准备交给夏明飞负责了，这个宠辱不惊，矜矜业业为前程几何搭建起全球销售体系的高管，值得他信任。

事实证明，去年他几乎一年都不在，公司都没有出事，夏明飞应该能肩负起重任。在此之前，他还得配陈丹琳处理风华国际、电讯盈和，盈和地产几家公司的事情。

Shein的爆发和川宝宝分不开，也和他们这些年苦心修炼的“内功”分不开，在供应链管理上，曲黎认识太多的精英，总有愿意加入他和陈丹琳的小公司。

Shein发展不错，就是丹琳线下实体快时尚做的不算顺利，主要还是陈丹琳要负责的事情很多顾不上，这个是真没办法，指望职业经理人尽心尽力，前提是你能管控。陈丹琳和曲黎不一样，没有他的威慑力。

只不过悦己品牌发展的不错，不做奢侈品，做非物质文化遗产的高端手工艺品牌，和一些非遗传人合作，保持原有工艺不变的同时，做一些符合现代化东方审美的设计，同时培养手工艺人提升产能。当然主要集中在服装配饰领域，也许几年后就能走出国门了。

看的多了，了解多了，陈丹琳审美也提升了，把悦己品牌做成的可能性已经很大了，当然这和国力有关，国民没有自信心，怎么可能有国内的奢侈品牌。

陈丹琳的做法，吸引了行业内不少人的注意，悦己主推的马面裙成为了国内的流行时尚。

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